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以改革釋放活力 用發(fā)展破解難題——創(chuàng)投集團(tuán)推動國有企業(yè)改革深化提升行動與“八型創(chuàng)投”發(fā)展戰(zhàn)略融合聯(lián)動
日期:2024/9/7  人氣指數(shù):1064

哈爾濱市屬國有企業(yè)改革深化提升行動開展以來,創(chuàng)投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,全面落實(shí)黨中央、省委、市委部署要求,堅(jiān)持用改革“破題”、用創(chuàng)新“引路”、用發(fā)展“聚能”,以“1356”戰(zhàn)略矩陣為引領(lǐng),將國有企業(yè)改革深化提升行動與“八型創(chuàng)投”發(fā)展戰(zhàn)略融合聯(lián)動,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

聚焦發(fā)展抓管理

改革推動做到“三同三顯”

創(chuàng)投集團(tuán)將助力加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為主要任務(wù),統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級與改革發(fā)展,通過深化改革打出“優(yōu)戰(zhàn)略、拓主業(yè)、強(qiáng)管理”組合拳,加速培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

一是深化改革和發(fā)展規(guī)劃同步部署,戰(zhàn)略領(lǐng)企顯長效。按照國有資本運(yùn)營公司功能定位,以“1356”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),將國有企業(yè)改革深化提升行動納入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,嵌入“八種功夫”“八大工程”“八型創(chuàng)投”建設(shè)戰(zhàn)略矩陣,通過打造“改革優(yōu)企型”創(chuàng)投向“打造全省一流的、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資為核心的現(xiàn)代化國有資本運(yùn)營公司”的總目標(biāo)全速邁進(jìn)。

 

二是深化改革和業(yè)務(wù)升級同步推進(jìn),主業(yè)強(qiáng)企顯質(zhì)效。通過“資本+人才+科創(chuàng)”,改革優(yōu)化“創(chuàng)業(yè)投資、丁香人才、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊“2+4+2”布局,大力開展主業(yè)爭先晉位“三量”行動。創(chuàng)業(yè)投資板塊優(yōu)存量,打造百億級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)矩陣。運(yùn)用33只總規(guī)模150億元的政策性基金和11只總規(guī)模27.21億元的市場化基金,投資科創(chuàng)項(xiàng)目300余個。推動深哈基金、聚恒紅土基金落地,培育哈爾濱“專精特新”高技術(shù)企業(yè)發(fā)展,助力“紫丁香計劃”企業(yè)上市,實(shí)現(xiàn)哈爾濱市新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。丁香人才板塊擴(kuò)增量,通過“人才+資本”“人才+科創(chuàng)”、全省“1+N”和“人才+東北亞”,打造了新時代人才工作的“爾濱模式”,成立全省首家人才集團(tuán),開辟了人才工作全新賽道??苿?chuàng)服務(wù)板塊提質(zhì)量,營造全方位現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)。全面落實(shí)省、市建設(shè)環(huán)大學(xué)大院大所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈決策部署,優(yōu)化布局、提升能力,在管孵化器增至10家,孵化面積達(dá)18萬平方米,打造了多要素賦能的科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)。

 

三是深化改革和優(yōu)化管理同步發(fā)力,精益治企顯實(shí)效。創(chuàng)投集團(tuán)聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng),推動改革走深走實(shí),全面提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。第一,持續(xù)健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善董事會運(yùn)行機(jī)制;同時,將集團(tuán)總部端成熟的法人治理機(jī)制向二級企業(yè)延伸,搭建支委會、董事會、經(jīng)理層整體架構(gòu),配優(yōu)配強(qiáng)外部董事和支部委員,動態(tài)調(diào)整支委會前置審議事項(xiàng)清單,實(shí)現(xiàn)子企業(yè)管控與治理的“去平臺化”。第二,加強(qiáng)經(jīng)理層任期制與契約化管理,副職個性化考核指標(biāo)權(quán)重70%,定量類考核指標(biāo)權(quán)重60%。完善權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法及全員績效考核辦法,實(shí)現(xiàn)100%的績效考核覆蓋率。第三,穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革,管理人員績效工資占比不低于60%,其他員工績效工資占比不低于40%。市場化選人用人做到“凡進(jìn)必考”,打造了年輕化、專業(yè)化、高學(xué)歷職工隊(duì)伍。通過持續(xù)深化改革,創(chuàng)投集團(tuán)核心功能得到有效發(fā)揮,先后榮獲投顧“2023年度最佳地市級政府引導(dǎo)基金TOP30”、清科“中國政府引導(dǎo)基金50強(qiáng)”、投中信息“最佳國資投資機(jī)構(gòu)TOP100”等行業(yè)榮譽(yù)。

 

聚焦瓶頸抓突破

改革成效做到“三破三立”

創(chuàng)投集團(tuán)聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng),將增強(qiáng)自身造血功能作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),推動改革走深走實(shí),全面提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。

一是堅(jiān)持改革優(yōu)企,破難點(diǎn)立生存之本。為破解企業(yè)營收瓶頸,創(chuàng)投集團(tuán)在鞏固股權(quán)投資營收基礎(chǔ)上,通過資本運(yùn)作杠桿撬動優(yōu)質(zhì)股權(quán)并入,以人才集團(tuán)增量業(yè)務(wù)迅速拓展?fàn)I收規(guī)模,已初步實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。今年上半年,營業(yè)收入增幅在9戶市屬國有企業(yè)中躍居第二位。

 

二是堅(jiān)持運(yùn)營興企,破堵點(diǎn)立改革之效。為拓寬企業(yè)利潤增長空間、增加企業(yè)現(xiàn)金流供給,創(chuàng)投集團(tuán)在全力壓降融資成本的同時,通過闖市場、創(chuàng)市場,大力拓展丁香人才板塊教育培訓(xùn)和考試測評業(yè)務(wù),迅速打破利潤總額壁壘,已初步實(shí)現(xiàn)利潤總額的現(xiàn)金流支撐與可持續(xù)增長。

 

三是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化,破痛點(diǎn)立整改之基。創(chuàng)投集團(tuán)凈資產(chǎn)偏小,將管理的政策性基金計入負(fù)債后,近三年資產(chǎn)負(fù)債率平均高達(dá)81%。為此,創(chuàng)投集團(tuán)爭取資本注入、壓降負(fù)債額度、化解陳欠借款,多措并舉優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),僅用一年時間縮減帶息負(fù)債達(dá)19億元、所有者權(quán)益增加約12億元,資產(chǎn)負(fù)債率首次優(yōu)于投資行業(yè)平均水平。

通過持續(xù)深化改革,創(chuàng)投集團(tuán)核心競爭力得到顯著增強(qiáng),上半年,主要經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“半年雙超半”。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低,營業(yè)收入翻一番、利潤總額大幅增長,帶息負(fù)債、凈資產(chǎn)收益顯著改善,整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“一優(yōu)兩增雙改善”特點(diǎn)。

聚焦合力抓黨建

改革引領(lǐng)做到“三重三強(qiáng)”
聚焦合力抓黨建,改革引領(lǐng)做到“三重三強(qiáng)”

創(chuàng)投集團(tuán)深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,牢牢抓住國有企業(yè)黨建這一“根”和“魂”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、畫出深化改革最大同心圓。

一是堅(jiān)持政治固企,在重黨建中強(qiáng)黨性。配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作力量,權(quán)屬企業(yè)全部設(shè)立黨群部門,集團(tuán)本部及權(quán)屬企業(yè)專職黨務(wù)工作者占職工總數(shù)比例由3%上升到9.7%。圍繞“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí),爭創(chuàng)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”打造“三實(shí)兩創(chuàng)”黨建品牌,扎實(shí)開展“支部立項(xiàng)、黨員攻堅(jiān)”行動,基層黨建效能穩(wěn)步提升。

 

二是堅(jiān)持員工悅企,在重群團(tuán)中強(qiáng)合力。把職工呼聲當(dāng)作“行動哨聲”,努力讓企業(yè)更好發(fā)展惠及員工、讓員工更愿奉獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。慶祝建黨103周年暨司慶64周年之際,成功舉辦“兩優(yōu)一先”表彰大會暨紅歌會,一大批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員干部、愛崗敬業(yè)職工載譽(yù)而歸。

 

三是堅(jiān)持文化立企,在重精神中強(qiáng)作風(fēng)。孕育形成了“讓具有價值的企業(yè)更加偉大”的核心價值觀和“創(chuàng)賦價值,投贏未來”的企業(yè)使命。建成文化宣傳展廳,建立了體系完整、形式新穎、內(nèi)容為王的宣傳矩陣,微信公眾平臺多篇新聞被主流媒體轉(zhuǎn)載報道,關(guān)于人才工作“爾濱”模式的報道閱讀量已突破300萬人次。

未來,創(chuàng)投集團(tuán)將通過持續(xù)深化改革助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,篤定最堅(jiān)定的政治立場、匯聚最龐大的發(fā)展合力、培塑最牢固的文化精神,用“有為才能有位、有位必需有為”的用人導(dǎo)向,“實(shí)干樹導(dǎo)向、實(shí)績見真功、實(shí)效論英雄”的管理理念,“用力想事、努力干事、合力處事、奮力成事”的工作理念,奮力打造現(xiàn)代化新創(chuàng)投,以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)國企力量!


  
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